P2:項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（3）“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
P8影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法、工具。目標(biāo)決定組織，組織是決定性因素。
P9(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。(2)組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。(3)工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
P12項目結(jié)構(gòu)圖:是一個組織工具，通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。
P13基本的組織結(jié)構(gòu)模式
職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)
（1）傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式
（2）多個矛盾的指令源
可對直接或非直接的下屬下令
（3）企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位沿用 （1）來自于軍事系統(tǒng)
（2）不允許越級指揮
（3）國際上常用，唯一指令，路 徑太長不適合大系統(tǒng) （1）適合較大系統(tǒng)
（2）兩個指令源（橫向和縱向）
（3）矛盾時由最高指揮者協(xié)調(diào)和 決策（以實線為主）
P18工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用  三種工作流程組織：（1）管理流程組織：投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計變更；（投進(jìn)合付設(shè)）（2）信息流程組織：與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程（3）物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資釆購、外立面施工流程
P23工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用1.各方都應(yīng)編各自的任務(wù)分工表。任務(wù)分工表是組織設(shè)計文件的一部分。2.編制任務(wù)分工表的程序：任務(wù)分解，明確分工，編制工作任務(wù)分工表。
P24管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用：1.業(yè)主方和項目各參與方，各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。2.管理職能分工表反映項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位的職能分工。3.管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
P24-25施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法：施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案（施工順序）3.施工進(jìn)度計劃（施工方案在時間上的安排）4.施工平面圖（空間上的安 排、文明施工）5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（全面評價）
P26施工組織設(shè)計的分類及編制程序  一、施工組織設(shè)計的分類：（1）施工組織總設(shè)計——以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個居住小區(qū)）（2）單位工程施工組織設(shè)計一一以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）
P28動態(tài)控制的應(yīng)用(進(jìn)度、成本)施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值； 相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。
P31施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任：項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任，由企業(yè)自主決定。項目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是專業(yè)人士，項目經(jīng)理是工作崗位。1.承包應(yīng)向發(fā)包提交項目經(jīng)理的勞動合同，及繳納社會保險的有效證明。2.緊急情況，項目經(jīng)理確保安全，48小時內(nèi)書面報告。3.承包人更換項目經(jīng)理，提前14天書面通知，并征得發(fā)包書面同意。4.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，承包14天內(nèi)提書面改進(jìn)報告。仍要求更換，28天內(nèi)更換。5.授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前7天書面通知監(jiān)理。
P34項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)。
P35項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主要追究法律責(zé)任，企業(yè)主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 如果項目經(jīng)理違法，企業(yè)也可以追究法律責(zé)任。
P41質(zhì)量管理條例相關(guān)規(guī)定：1.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字一一材料和設(shè)備不得使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序2.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字一一建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收3.釆取旁站、巡視、平行檢査形式實施監(jiān)理工作
P42在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定
“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單 位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工， 并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”
P44工程監(jiān)理的工作方法1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有 關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。
P49管理費（17條）1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護(hù)費8. 檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務(wù)費13.稅金（新增）14.城市維護(hù)建設(shè)稅15.教育費附加16.地方教育費附加17.其他  （三工差使用保險金務(wù)檢勞公市地育-一三工差使用保險金誤剪老公是地獄）
P51規(guī)費：1.社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）2.住房公積金
P51建安費按照造價形成分為：分措他規(guī)稅
P52措施項目費：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、己完工程及設(shè)備保護(hù)費、工 程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費、腳手架工程費（大腳雨季夜間搬運工程設(shè)備特安全）
P54建安費的計算1.材料費 材料單價=［（材料原價+運雜費）x〔1+運輸損耗率（%）］］x［i+M購保管費率（%）］
2.施工機(jī)具使用費:臺班折舊費=機(jī)械預(yù)算價格x（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)
臺班大修理費=一次大修理費x大修次數(shù)/耐用總臺班數(shù)
P56建筑安裝工程計價公式:（二）措施項目費
1.國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目，其計算公式為：措施項目費=∑（措施項目工程量x綜合單價）
2.國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法
3.建筑業(yè)增值稅:當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。計算公式為：增值稅=稅前造價x9%
P62材料定額:周轉(zhuǎn)性材料指標(biāo)1.一次使用量一一施工企業(yè)組織施工用2.攤銷量：成本核算或投標(biāo)報價用
損耗率=損耗量/凈用量        總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量X （1+損耗率）
P63工程量清單計價:綜合單價編制步驟：①確定組合定額子目②計算定額子目工程量③測算人、料、機(jī)消耗量④確定人、料、機(jī)單價⑤計算清單項目的人、料、機(jī)費⑥計算清單項目的管理費和利潤⑦計算清單項目的綜合單價（組額【人料機(jī)】量價清利綜）
P74工程計量的依據(jù):計量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書、《計量規(guī)范》、技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙。
P79市場價格波動引起的調(diào)整物價變化合同價款調(diào)整方法有價格指數(shù)調(diào)整法和造價信息差額調(diào)整法。1.價格指數(shù)調(diào)整法：
P82不可抗力一一各自損失各自承擔(dān)（1）永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；（3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失；（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，巳經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工 的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)；（5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)；（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。
P85索賠與現(xiàn)場簽證:索賠的組成與方法索賠費用的組成

人工費 1.增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算。
2.停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。
設(shè)備費 1.當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的按照機(jī)械臺班費計算。
2.因窩工引起的設(shè)備費索賠：當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費計算索賠費用； 當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的按照設(shè)備租賃費計算。
索賠費用的計算方法
實際費用法 是計算工程索賠時最常用的一種方法。以實際開支為依據(jù)
總費用法 只有在難以采用實際費用法時才應(yīng)用。
對業(yè)主不利：索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算費用
修正的總費用法 修正的內(nèi)容包括：
1.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；
2.只計算受到影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi) 所有施工工作所受的損失。

P94質(zhì)量保證金的處理:承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式：1.質(zhì)量保證金保函；2.相應(yīng)比例的工程款：3.雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第(1)種方式。
P981.成本控制:建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。2.成本分析:成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
P104兩算對比一一施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較（“兩算”對比的方法：實物對比法、金額對比法）
 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別
  施工預(yù)算 施工圖預(yù)算
 編制依據(jù)不同 施工定額 預(yù)算定額
 適用范圍不同 施工企業(yè)內(nèi)部用 既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位
 發(fā)揮作用不同 施工企業(yè)組織生產(chǎn) 投標(biāo)報價的依據(jù)
P106施工成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃;（3）相關(guān)設(shè)計文件；（4）價格信息；(5)相關(guān)定額；(6)類似項目的成本資料。
P107施工成本計劃的編制方式有：1.按施工成本構(gòu)成一一人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費2.按施工項目組成一一單項工程、單位工程、分部工程、分項工程3.按工程實施階段一一成本計劃直圖、時間-成本累積曲線(S形曲線）
P110成本控制的依據(jù):項目管理機(jī)構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括：合同文件；成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。
P112施工成本控制的方★贏得值(掙值法)1.費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適用于對同一項目作偏差分析；2.費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次和項目實施時間的限制，同一項目不同項目均可采用。
P116成本核算的原則:項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程 量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。
P119施工成本分析的基本方法一比較法、因素分析法、差額計算法、比率法;因素分析法（連環(huán)置換法）一一分析各種因素對成本的影響程度。
P122分部分項工程成本分析:1.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的 方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。2.分部分項工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任 務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。3.由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。對于那些主要分部 分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。
PP124竣工成本的綜合分析:單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1.竣工成本分析；2.主要資源節(jié)超對比分析；3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
PP126專項成本分析方法 針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。
P128建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設(shè)工程項目總進(jìn)度 目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
P129建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證:1.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1.調(diào)查研究和收集資料 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 確定項目的工作編碼 編制各層（各級）進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃
P133橫道圖的優(yōu)缺點1.橫道圖的缺點：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
P135網(wǎng)絡(luò)計劃基本概念:虛箭線一一虛工作。虛工作是網(wǎng)絡(luò)計劃的一個組成部分，是實際不存在的，不占用時間、不消耗資源的工作。虛工作主要是為了正確地表達(dá)網(wǎng)絡(luò)計劃工作之間的邏輯關(guān)系，起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。
P136網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 出發(fā)點的線路。嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。
P152質(zhì)量管理與控制:1.施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點;2.施工質(zhì)量一一滿足業(yè)主要求、符合法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、合同要求。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適用性、 安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。3.質(zhì)量控制一一質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的活動。
P154影響施工質(zhì)量的主要因素:1.材料的因素一一材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。2.機(jī)械的因素:(1)工程設(shè)備：組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。如電梯、泵機(jī)，通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等。(2)施工機(jī)械設(shè)備：施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。如運輸、吊裝、工具、儀器、設(shè)施等。3.方法的因素一一也稱技術(shù)因素。包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施。如多項新技術(shù)舉例。4.環(huán)境的因素:(1)自然環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象、地下、不可抗力。(2)管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各單位之間的協(xié)調(diào)。(3)作業(yè)環(huán)境：能源介質(zhì)、照明、通風(fēng)、防護(hù)、場地、給排水、交通、運輸、道路。
P155施工質(zhì)量控制的特點:1.控制的因素多（自然，技術(shù)，管理）2.控制難度大（建筑產(chǎn)品單件性和施工生產(chǎn)流動性）3.過程控制要求高（在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查）4.終檢局限大（工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量：也不能像工業(yè) 產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查，所以終檢存在局限性。
P159企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1.質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）：（1）企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)（2）組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)（3）各項?質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素（4）質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法
P164技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙，制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點。明確關(guān)鍵部位質(zhì) 量管理點
P166項目施工過程的質(zhì)量控制：技術(shù)交底1.項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。2.每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。3.技術(shù)交底書由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。
P167工序施工質(zhì)量控制：1.工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。2.工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。
P169特殊過程的質(zhì)量控制質(zhì)量控制點重點控制的對象：1.人的行為2.材料的質(zhì)量與性能（螺栓、焊條、水泥質(zhì)量）3.施工方法與關(guān)鍵操作（預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、液壓滑模）4.施工技術(shù)參數(shù)（外加劑摻量、水灰比、砂漿飽滿度）5.技術(shù)間歇（拆模）6.施工順序
P173施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件:1.完成工程設(shè)計和合同約定的內(nèi)容2.工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同的要求3.監(jiān)理單位對工程進(jìn)行質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料并提岀工程質(zhì)量評估報告4.勘察設(shè)計單位對設(shè)計變更通知書進(jìn)行檢查并提出質(zhì)量檢查報告5.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料6.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告及質(zhì)量檢測和功能性試驗資料7.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款8.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書9.對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》10.建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢11.法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
P180施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法
修補處理 例如：當(dāng)裂縫寬度?不大于0. 2mm時,可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0. 3mm 時，采用嵌?縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。
加固處理 危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理
返工處理 修補處理后仍不能滿足；不具備補救可能性（堤壩、橋梁）
限制使用 結(jié)構(gòu)卸荷或減荷
不作處理 1.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的.
2.后道工序可以彌補的?質(zhì)量缺陷
3.法定檢測單位鑒定合格的
1.檢測鑒?定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用 功能
報廢處理 以上都不行

P182政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測日常檢查和抽査抽測相結(jié)合，采取“雙隨機(jī)、一公開”（隨機(jī)抽取檢查對象，隨機(jī)選派監(jiān)督檢査人員，及時公開檢查情況和查處結(jié)果）檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式。
P183檢查的內(nèi)容主要是：1.參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況；2.工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況；3.對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)檢查。4.建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
P198安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度:1.特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識和技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學(xué)品 特種作業(yè)人員除符合前款第①②④⑤項的規(guī)定外，應(yīng)當(dāng)具有高中或相當(dāng)于高中及以上文化程度。
P203“三同時”制度是在新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目，技術(shù)改建項目和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國 家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體結(jié)構(gòu)同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
P203工傷和意外傷害保險制度:工傷保險是法定強制性保險、鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的工人辦理意外傷害保險。
P203危險源的識別和風(fēng)險控制:1.風(fēng)險的控制方法①第一類危險源的控制方法：消除危害源，限制能量和危險物質(zhì)隔離、個體防護(hù)，實施應(yīng)急援救等。①第二類危害源的控制方法：首先消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的 是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育。
P210生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實施：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案演練至少每年1次；現(xiàn)場處置方案演練至少每半年組織一次。
P215施工現(xiàn)場文明施工的措施：1項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一人2.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2. 5m,其他的不低于1. 8m  3.“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。
P221噪聲污染的防治（1）在人口密集區(qū)進(jìn)行較強噪聲施工時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)（2）施工現(xiàn)場超噪聲值的生源（3）晝間70dB夜間55dB
P226施工總承包管理模式與施工總承包模式比較的優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合 同價，整個工程合同總額確定較有依據(jù)。（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)合同獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包差價（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)（5）每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分招標(biāo)，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。
P226總承包方是總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)整個工程的施工安全，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。
P235-237發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：1.發(fā)包人義務(wù)：①遵守法律。②發(fā)出開工通知。③提供施工場地。④協(xié)助承包人辦理證件和批件。⑤組織設(shè)計交 底。⑥支付合同價款。⑦組織竣工驗收。⑧其他義務(wù)。2.承包人義務(wù)：①遵守法律。②依法納稅。③完成各項承包工作。④對非施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)。⑤保 證工程施工和人員的安全。⑥負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。⑦避免事故對公眾與他人的利益造成。⑧為他人提供方便。⑨工程的維護(hù)與照管。⑩其他義務(wù)。
P238進(jìn)度控制方面：征得發(fā)包人同意，監(jiān)理人應(yīng)在工程開工日期前7天前向承包人發(fā)出開工通知。開工日期指的是開工通知書載明的日期。
P240隱蔽部位覆蓋的檢查，承包人應(yīng)事先通知監(jiān)理人，監(jiān)理人確認(rèn)并簽字后方可覆蓋。若監(jiān)理人未按約定到場檢查，后 又提出重新檢驗，承包人應(yīng)遵守，檢查質(zhì)量合格，費用由發(fā)包人承擔(dān)，若不合格，費用由承包人承擔(dān)。若承包人沒有通知監(jiān) 理就私自覆蓋隱蔽工程，后監(jiān)理人提岀重新檢驗，那么不論檢查的結(jié)果合格與否，費用都由承包人承擔(dān)。
P250交貨期限 交貨期限：1.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。2.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。3.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。
P254單價合同的運用：當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，單價合同的特點是單價優(yōu)先。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，可以縮短招投標(biāo)時間。
P258成本加酬金合同的形式：1.成本加固定費用合同一一工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，但變化不大2.成本加固定比例費用合同一一工程初期很難描述工作性質(zhì)和范圍或工期緊迫3.成本加獎金合同一一圖紙規(guī)范不充分，不能確定合同價格，只能確定估算指標(biāo)4.最大成本加費用合同一一設(shè)計深度可以報總價
P258成本加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。 在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方。