[試題一]

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1:為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時(shí)又能發(fā)揮職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容等因素,在組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了若 干子項(xiàng)目監(jiān)理組，此外 ，還設(shè)有目標(biāo)控制、合同管理等部門(mén)作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

事件2:為有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施:①明確各級(jí)目標(biāo)控制人員職責(zé);②審查施工組織設(shè)計(jì);③處理工程索賠;④按月編制已完工 程量統(tǒng)計(jì)表。

事件3:工程開(kāi)工前，建設(shè)單位主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理的會(huì)議紀(jì)要和總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃直接報(bào)送建設(shè)單位。

事件4:總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章:①《施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施正方案報(bào)審表》，②《工程開(kāi)工報(bào)審表》;③《監(jiān)理報(bào)告》;④《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》⑤《工程開(kāi)工令》;⑥《工程暫停令》。

問(wèn)題:

1.針對(duì)事件1,指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

2.針對(duì)事件2，逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、

合同措施中的哪一種?

3.指出事件3中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

4.針對(duì)事件4，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。

[答案]

1.采用的是直線職能制組織形式。

直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。

2.①明確各級(jí)目標(biāo)控制人員職責(zé)屬于組織措施;②審查施工組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)

措施;③處理工程索賠屬于合同措施;④按月編制已完工程量統(tǒng)計(jì)表屬于經(jīng)濟(jì)

措施。

3.不妥之處:第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議記錄和經(jīng)總監(jiān)理工程

師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。

正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制,并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

(2)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開(kāi)工報(bào)審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報(bào)告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。

(4)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》僅需

專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

(5)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開(kāi)工令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋

執(zhí)業(yè)印章。

(6)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋

執(zhí)業(yè)印章。

案例三：

事件一、 為控制工程質(zhì)量:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視工作內(nèi)容有:(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位情況(2)特種作業(yè)人員持證上崗情況(3)按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)施工情況。

事件二.監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)(1)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員(2)本工程已完工的地下一層有工人居住(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除。

事件三:施工過(guò)程中，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗(yàn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，監(jiān)理人員確認(rèn)后，通知施工單位報(bào)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

事件四:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并檢查以下內(nèi)容(1)所含分項(xiàng)質(zhì)量是否符合規(guī)定。(2)有關(guān)安全、 節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定。

[問(wèn)題]

1.事件一:監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括哪些內(nèi)容?

2.事件二:施工單位不妥之處，說(shuō)明理由?

3.事件三:指出不妥之處，寫(xiě)出正確做法?

4.還有哪些人員參加驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容?

案例五

某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同，工期36個(gè)月。施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下圖。

圖片

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1:第2個(gè)月，施工中遇到勘察報(bào)告未提及的地下障礙物，需要補(bǔ)充勘察并修改設(shè)計(jì)，A工作延誤1個(gè)月，B工作延誤2.5個(gè)月，施工的機(jī)械設(shè)備閑置15萬(wàn)元，人員窩工損失12萬(wàn)元，施工單位提出工期順延2.5個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償27萬(wàn)元。

事件2:施工至第19個(gè)月末，進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)，工作拖后3個(gè)月，K工作正常，N工作拖后4個(gè)月

事件3:第20個(gè)月初，建設(shè)單位要求施工單位按期完成工程，施工單位計(jì)劃將R和S工作組織流水施工，R和S工作均分為3個(gè)施工段，流水節(jié)拍如下表所示。

圖片

問(wèn)題:

1.針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說(shuō)明理由。

2事件1發(fā)生之后，請(qǐng)指出關(guān)鍵線路，計(jì)算D工作和G工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。

3.針對(duì)事件2，請(qǐng)指出L、K、N工作拖后對(duì)總工期的影響，說(shuō)明理由。

4.針對(duì)事件3，計(jì)算R和S工作的流水步距、流水工期，以及該工程項(xiàng)目的最終完工時(shí)間，說(shuō)明理由。

 [參考答案]

1(1)工期索賠不成立;理由:A工作有1個(gè)月總時(shí)差，延誤1個(gè)月未超過(guò)其總時(shí)差，故不影響工期;B工作有3個(gè)月總時(shí)差，延誤2.5個(gè)月，未超過(guò)其總時(shí)差，故不影響工期。

(2)費(fèi)用索賠成立，理由:施工中遇到勘察報(bào)告未提及的地下障礙物屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

2.(1)發(fā)生事件1后，關(guān)鍵線路有2條:C一F一H一K一R-S-U;A-E-H-K-R-S-U;

(2)D工作，總時(shí)差6個(gè)月，自由時(shí)差5個(gè)月;G工作，總時(shí)差2個(gè)月，自由時(shí)差0。

3.(1)L工作，總時(shí)差1個(gè)月，拖后3個(gè)月，超過(guò)總時(shí)差2個(gè)月，故對(duì)總工期影響2個(gè)月;

K工作正常，對(duì)總工期沒(méi)有影響;

N工作，總時(shí)差5個(gè)月，拖后4個(gè)月，未超出其總時(shí)差，故對(duì)總工期沒(méi)有影響。

4.(1)采用錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算R、S工作的流水步距:

圖片

(3)考慮事件2時(shí)延誤的2個(gè)月工期，R、S工作，原計(jì)劃工期9個(gè)月，現(xiàn)在組織流水施工后調(diào)整為7個(gè)月，縮短2個(gè)月，工作可以早開(kāi)始2個(gè)月，綜合考慮P、Q和T工作的總時(shí)差，工期可以縮短2個(gè)月，再考慮前期延誤的2個(gè)月工期，最終完工時(shí)間仍為36個(gè)月.

案例六

某工廠建設(shè)單位和施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，簽訂了施工合

同，簽約合同價(jià)為8100萬(wàn)元，其中暫列金額100萬(wàn)元(含稅費(fèi))。合同工期

10個(gè)月，施工合同約定:

①預(yù)付款為簽約合同價(jià)扣除暫列金額的20%，開(kāi)工后從第3個(gè)月開(kāi)始分4個(gè)

月等額扣回，當(dāng)月實(shí)際結(jié)算價(jià)款不足以抵扣時(shí)，不足部分在次月扣回。

②工程進(jìn)度款按月結(jié)算。

③質(zhì)量保證金為工程估算價(jià)款總額的3%，每月按應(yīng)付工程進(jìn)度款3%扣留。

④人工費(fèi)80元/工日，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)2000元/臺(tái)班，計(jì)日工單價(jià)150元。

⑤企業(yè)管理費(fèi)率12%(以人、材、機(jī)為基數(shù))，利潤(rùn)率5%(以人、材、機(jī)及

企業(yè)管理費(fèi)為基數(shù))，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)

及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))。增值稅稅率9%(上述費(fèi)用均不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅

額)。

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1:基坑開(kāi)挖過(guò)程中，受建設(shè)單位平行發(fā)包的另一家施工單位施工不當(dāng)

影響，造成基坑局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑維護(hù)工程費(fèi)用30萬(wàn)元，變配

電用房費(fèi)用5萬(wàn)元，工程停工5天，施工單位提出索賠要求補(bǔ)償費(fèi)用35萬(wàn)

元，工程延期5天，建設(shè)單位同意補(bǔ)償基坑維護(hù)工程費(fèi)30萬(wàn)元，但不同意

順延工期。

事件2:結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位提出工程變更，由此增加用工150，

工日施工機(jī)械30臺(tái)班及計(jì)日工160工日，施工單位在合同約定期限內(nèi)，向

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。

事件3:裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果:①裝修材料損失3萬(wàn)

元。②施工機(jī)械損失12萬(wàn)元。③施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工

程，發(fā)生費(fèi)用15萬(wàn)元。④施工人員醫(yī)療費(fèi)1.8萬(wàn)元，為保證合同工期，建

設(shè)單位要求施工單位趕工，施工單位為此提出增加不可抗力解除后復(fù)工的

若不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包

人承擔(dān)。

事件4:施工單位1—10月實(shí)際完成的合同價(jià)款(含索賠的費(fèi)用)見(jiàn)下表:

時(shí)間（月）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

完成價(jià)款（萬(wàn)元）

800

900

814

400

900

920

800

900

900

734

問(wèn)題:

1、預(yù)付款總額和第3個(gè)月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬(wàn)元?

2、針對(duì)事件1，指出建設(shè)單位的不妥，并寫(xiě)出正確做法。

3、針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)為多少萬(wàn)元?

4、針對(duì)事件3,，指出建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用?

5、針對(duì)事件4分別計(jì)算第2、4、5個(gè)月實(shí)際支付的工程價(jià)款為多少萬(wàn)元?

工程實(shí)際造價(jià)和質(zhì)量保證金分別是多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留量2為小數(shù))

[答案]

1.預(yù)付款總額=(8100-100)×20%=1600萬(wàn)元。第3個(gè)月應(yīng)扣回的工程預(yù)付

款為1600/4=400萬(wàn)元。

2.建設(shè)單位的不妥之處:費(fèi)用索賠30萬(wàn)元不妥，不同意順延工期不妥。應(yīng)

賠償費(fèi)用35萬(wàn)元，同意工程延期5天。

3.賠償?shù)馁M(fèi)用有:

增加用工80×150/10000=1.2(萬(wàn)元)。

施工機(jī)械費(fèi)用30×2000/10000=6(萬(wàn)元)。

計(jì)日工費(fèi)用=150×160/10000=2.4(萬(wàn)元)。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償為:

[(6+1.2)×(1+12%)×(1+5%) +2.4]×(1+8%)×(1+9%) =12.79(萬(wàn)元)

4.不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用增加:合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān);工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工的，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用有:①裝修材料損失3萬(wàn)元。②施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程費(fèi)用15萬(wàn)元。③建設(shè)單位要求趕工的趕工費(fèi)。

5.第2個(gè)月完成價(jià)款900萬(wàn)元，工程實(shí)際造價(jià)900萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬(wàn)元，實(shí)際支付的價(jià)款為900-27=873萬(wàn)元。

第4個(gè)月工程實(shí)際造價(jià)400萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為400×0.03=12萬(wàn)元，扣回的預(yù)付款為400萬(wàn)元，由于不足以扣完，故第4個(gè)月實(shí)際支付的價(jià)款為0萬(wàn)元，不足以扣回的金額12萬(wàn)元，將在第5個(gè)月扣回。

第5個(gè)月工程實(shí)際造價(jià)900萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬(wàn)元，扣回的預(yù)付款為400萬(wàn)元。實(shí)際支付的工程價(jià)款為900-27-400-12=461萬(wàn)元。

實(shí)際造價(jià)=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734-8068(萬(wàn)元)。

質(zhì)量保證金=8100×3%=243(萬(wàn)元)。