P3建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期包括：決策階段(編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告)、實(shí)施階段、使用階段。

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書)、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。

P5建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作涉及：(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理;(2)項(xiàng)目采購管理;(3)項(xiàng)目施工管理;(4)項(xiàng)目試運(yùn)行管理和 項(xiàng)目收尾管理。

P9組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1.樹狀圖/逐層分解/反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)； 2.分解不是唯一的,需要結(jié)合實(shí)施部署和合同結(jié)構(gòu)； 3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;       P13項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他管理工作編碼的基礎(chǔ)。

P14職能組織結(jié)構(gòu)：每個(gè)職能部門可對(duì)其直接和非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令，有多個(gè)矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長造成運(yùn)行困難。

P16矩陣組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向(項(xiàng)目部)兩個(gè)工作部門。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),由該組織系統(tǒng)的最高指揮者決策,為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾,可以采用以實(shí)線工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

P19管理職能分工表①管理環(huán)節(jié):提出問題-籌劃(提出解決問題的多個(gè)可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析)-決策-執(zhí)行-檢查；②我國習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書,但項(xiàng)目管理中使用管理職能分工表可暴露用崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾。

P24施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容:1.工程概況;2.施工部署及施工方案(合理安排施工順序);3.施工進(jìn)度計(jì)劃(最佳施工方案 在時(shí)間上的安排，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃);4.施工平面圖(施工方案 及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的安排,使整個(gè)現(xiàn)場有組織文明施工);5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

P25三種施工組織設(shè)計(jì)對(duì)比(重點(diǎn)掌握分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)）,分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象:深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破。

P27施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙,調(diào)查研究;(2)計(jì)算主要工種工程的工 程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工 作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。[(3)和(4)可交叉進(jìn)行，(4)(5)(6)必須按順序施工]

P29動(dòng)態(tài)控制程序:目標(biāo)分解(是第一步),確定計(jì)劃值→收集實(shí)際值→計(jì)劃值和實(shí)際值的比較→采取糾偏措施進(jìn)行糾偏(核心)→調(diào)整(原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))。

P30施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，投標(biāo)價(jià)→ 合同價(jià)→成本規(guī)劃→實(shí)際成本→工程款支付。

P34項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，編制依據(jù)包括：(1)項(xiàng)目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo);(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

P35 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：五參與兩授權(quán)一主持一制定。

P39施工風(fēng)險(xiǎn)的類型:經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安 全控制計(jì)劃);工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然、引起火災(zāi)和爆炸的因素);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械)。

P40施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

P46在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)①施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;②發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

P49建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分,由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。

P53措施項(xiàng)目費(fèi)(大腳二特工、冬夜已安全):①安全文明施工費(fèi)(環(huán)境保護(hù)費(fèi)/文明施工費(fèi)/安全施工費(fèi)/臨時(shí)設(shè)施費(fèi)/建筑工 人實(shí)名制管理費(fèi));②夜間施工增加費(fèi);③二次搬運(yùn)費(fèi);④冬雨期施工增加費(fèi);⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);⑥工程定位復(fù)測費(fèi); ⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi);⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi);⑨腳手架工程費(fèi)。

P54暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等費(fèi)用。

P63周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素:(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需 要補(bǔ)充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。 周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo),用一次使用量(組織施工用)和攤銷量(成本核算/投標(biāo)報(bào)價(jià)使用)兩個(gè)指標(biāo)表示。

P55施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)

P58不可競爭費(fèi)用:安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。    P67綜合單價(jià)=(人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤)/清單工程量

P71工程量清單計(jì)價(jià)下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則:(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定,但必須執(zhí)行《計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定;(2) 投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本;(3)投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。

P74投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)與組成招標(biāo)工程量清單的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計(jì)金額相一致， 不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠，投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。

P86按《示范文本》,變更估價(jià)按照以下約定處理:(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書有相同項(xiàng)目的,按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定。 (2)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目,但有類似項(xiàng)目的,參照類似項(xiàng)目的單價(jià)認(rèn)定。(3)變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過 15%的,或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同 項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的,按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則,由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價(jià)。

P87分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用:(1)人工費(fèi):增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算,而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。(2)設(shè)備費(fèi):當(dāng)工作內(nèi)容增加引起設(shè)備費(fèi)索賠時(shí),設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。自有設(shè)備窩工按折舊費(fèi)計(jì)算;外部租賃按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。(5)利潤:對(duì)工程范圍、工作內(nèi)容變更等引起的索賠。

P91機(jī)關(guān)、事業(yè)單位從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務(wù)，應(yīng)當(dāng)自貨物、工程、服務(wù)交付之日起30日內(nèi)支付款項(xiàng)；合同另有約定的，付款期限最長不得超過60日。 延遲支付中小企業(yè)款項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)支付逾期利息。雙方對(duì)逾期利的利率有約定的，約定利率不得低于合同訂立時(shí) 1 年期貸款市場報(bào)價(jià)利率；未作約定的，按照每日利率萬分之五支付逾期利息。除依法設(shè)立的投標(biāo)保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，工程建設(shè)中不得收取其他保證金。

P101成本管理的任務(wù)包括:成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

P109施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本組成編制、按項(xiàng)目構(gòu)成編制、按工程實(shí)施階段編制。

P113成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序(基礎(chǔ))，二是指標(biāo)控制程序(重點(diǎn))。兩個(gè)程序既相互對(duì)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。(對(duì)立統(tǒng)一)

P115贏得值法:費(fèi)用偏差CV＜0、費(fèi)用績效指數(shù)CPI＜1時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用; 進(jìn)度偏差SV＜0、進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。(會(huì)計(jì)算)

P120表格核算:是對(duì)施工項(xiàng)目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算。優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂,方便操作,實(shí)用性較好。缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。 會(huì)計(jì)核算:是建立在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算，還要核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、分包完成和分包付款等。優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密,人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。

P125綜合成本分析的方法:①分部分項(xiàng)工程成本分析;②月度成本分析;③年度成本分析;④竣工成本的綜合分析。

分部分項(xiàng)工程成本分析:分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ);分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程;分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本(投標(biāo)報(bào)價(jià))、目標(biāo)成本(施工預(yù)算)和實(shí)際成本(施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料)的“三算”對(duì)比。無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

P129專項(xiàng)成本分析方法包括：成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析。  

P133大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)

目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃。

P137控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用:(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo);(2)對(duì)施工總進(jìn)度目標(biāo)分解,確定里程碑事件(控制節(jié)點(diǎn))進(jìn)度目標(biāo);(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);(4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是實(shí)施性施工成本計(jì)劃。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用:確定作業(yè)的具體安排、確定月或旬人、材、機(jī)、資金需求。

P137通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明。工作可按時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。

橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上,這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。

P152施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃(勞動(dòng)力、物資、資金);(2)組織 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。

P153施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容:①工程量的調(diào)整;②工作起止時(shí)間的調(diào)整;③工作關(guān)系的調(diào)整;④資源提供條件的調(diào)整;⑤ 必要目標(biāo)的調(diào)整。                                   P153施工進(jìn)度控制的措施

P157施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求：(1)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求;(2)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和 相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;(3)符合施工承包合同約定的要求。

P158在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

材料的因素:包括工程材料和施工用料,又包括原材料/半成品/成品/構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料;是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

機(jī)械的因素:包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。 方法的因素:包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。 環(huán)境的因素:施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素(先天客觀存在)、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素(主要指<span st