[P3]實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段 [易考單選]

[ P7] 施工總承包管理方的主要特征[易考多選](1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂(3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

[P5]工程總承包方項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段的全過(guò)程。[同時(shí)注區(qū)分項(xiàng)目的各參與方的涉及階段目標(biāo)]

[ P9](1) 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(2) 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。[靜態(tài)動(dòng)態(tài)易混淆](4)工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

[P15]常用的組織結(jié)構(gòu)模式:(1) 職能組織結(jié)構(gòu)，它有多個(gè)矛盾的指令源(2)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一-個(gè)指令源(3)矩陣組織結(jié)構(gòu)。指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)縱橫兩個(gè)指令源中一個(gè)為實(shí)線(xiàn)，一個(gè)為虛線(xiàn)時(shí)，以實(shí)線(xiàn)工作部門(mén)的指令為主。 [易考單選]]

[P20]管理五環(huán)節(jié):[ 會(huì)根據(jù)背景描述判斷屬于哪一環(huán)節(jié) ]1）提出問(wèn)題:通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了2)籌劃:提出多種方案，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較3）決策:從幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案4）執(zhí)行:落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。5）檢查:檢查決策能否被執(zhí)行，如已經(jīng)執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果怎樣

 [ P27 ]施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序[易考排序題][必考]

(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究:(2)計(jì)算主要工種工程的工程量:(3)確定施工的總體部署:( 4) 擬定施工方案:( 5) 編編制施工總進(jìn)度計(jì)劃:(6)編制資源需求量計(jì)劃:(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃:(8)施工總平面圖設(shè)計(jì):(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

[ P31]施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的: [易考多選]

投標(biāo)價(jià)一工程合同價(jià)一施工成本規(guī)劃一實(shí)際施工成本一工程款支付。( 按照發(fā)生的先后順序，發(fā)生在前面的相對(duì)于發(fā)生在后面的是計(jì)劃值。發(fā)生在后面的相對(duì)于前面的就是實(shí)際值 )

[ P32 ]承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的:應(yīng)提前 14 天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意，發(fā)包人要求更換:承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進(jìn)行更換。[注意時(shí)間點(diǎn)的區(qū)分]

[P35]項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限: [易考多選](1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂:(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu):(3) 參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策:(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作:(5) 決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資源的使用:(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度:(7)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位:(8)參與選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通等

[ P39 ]風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型:[易考類(lèi)型判斷題，尤其注意經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ]

(1)組織風(fēng)險(xiǎn):人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力(2) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):自然災(zāi)害: 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件:氣象條件:引起火災(zāi)和爆炸的因素等( 4) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):工程設(shè)計(jì)文件:工程施工方案:工程物資:工程機(jī)械等

[ P40 ]風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序: [ 易考多選](1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息:(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素:(3) 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

[P40]風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作程序: (1) 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率: (2) 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量: (3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

[P46]旁站監(jiān)理: (1) 書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)的時(shí)限:施工前 24 小時(shí): (2) 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

[ P48 ]建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分。由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)( 折舊費(fèi)、檢修費(fèi)、維護(hù)費(fèi)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi))、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。[人工費(fèi)、材料資分別包含哪些內(nèi)容]

 [ P55 ]機(jī)械臺(tái)班單價(jià) =臺(tái)班折舊費(fèi)+ 臺(tái)班檢修費(fèi)+臺(tái)班維護(hù)費(fèi) +臺(tái)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi) +臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車(chē)船稅費(fèi):

[P74]工程量清單計(jì)價(jià)中，其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。[易考多選]

[ P59 ]施工定額，編制對(duì)象:工序;屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最多、定額子母最多的種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

[P62]人工定額的制定方法[易考單選，每種方法的適用情況]

(1) 技術(shù)測(cè)定法(2)統(tǒng)計(jì)分析法:適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程(3)比較類(lèi)推法:對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程(4)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法:經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用

[P63 ]周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān):[易考多選]

(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量 ):(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充):(3) 周轉(zhuǎn)使用次數(shù):(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

[ P64 ]一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用:攤銷(xiāo)量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用[ 易混淆]

[ P64 ]施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 =機(jī)械凈工作生產(chǎn)率  工作延續(xù)時(shí)間 機(jī)械利用系數(shù):[ 易考計(jì)算題]

[P66]綜合單價(jià)=(人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi) +利潤(rùn) )/清單工程量。[易考計(jì)算題]

[P85]不可抗力的承擔(dān)原則:1.永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程設(shè)備的損壞，因工程損壞造成的第:人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，由發(fā)包人承擔(dān):2承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān):3發(fā)包人和承包承扣各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。

[P87]窩工引起的: 1.企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備時(shí): 按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算:2機(jī)械從外部租賃時(shí) 按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。[易考計(jì)算題]

[ P92 ]安全文明施工費(fèi):除專(zhuān)用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后 28 天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的 50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。

[P101]施工成本: [易考單選][區(qū)分接成本和間接成本]

直接成本，包括:1）人工費(fèi)。2)材料費(fèi)。3）施工機(jī)具使用費(fèi)

間接成本，包括:1）管理人員工資，2）辦公費(fèi)，3）差旅交通費(fèi)

[P103]對(duì)竣工工程成本核算，應(yīng)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。[ 易考單選]

[ P104 ]施工成本管理的措施:[必考 ]

1.組織措施:組織、分工、流程、部門(mén)、人員、會(huì)議，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實(shí)際成本。加強(qiáng)是施工調(diào)度;2.技術(shù)措施:改變施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)，改變配合比、使用外加劑等降低材料的費(fèi)用，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本等:3.經(jīng)濟(jì)措施，資金、激勵(lì)、編制資金使用計(jì)劃、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策4.合同措施:選用合適的合同結(jié)構(gòu);在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。尋求合同索賠的機(jī)會(huì)。