一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項目中，只有1個最符合題意)

1.對業(yè)主而言，項目進度目標指的是( )。

A.交付使用的時間目標 B.竣工時間目標

C.移交時間目標 D.竣工結(jié)算時間目標

【答案】A

【解析】進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。

A.上下級部門呈規(guī)直線的權(quán)責(zé)關(guān)系 B.每個部門只接受一個直接上級的指示

C.分工合理，橫向聯(lián)系好 D.結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明

【答案】C

【解析】C錯誤，橫向聯(lián)系好為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點。

3.施工單位用于明確項目各項工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦或配合部門的組織工具是( )。

A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表 D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

4.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

B.用表格的形式反映各部門對工作任務(wù)的分工

C.表中用符號加備注的方式表示管理職能

D.業(yè)主方和項目參與方應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表

【答案】D

【解析】選項A、D，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。選項B，管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。選項C，表中用拉丁字母表示管理職能。

5.某大學(xué)新校區(qū)的圖書館項目施工組織設(shè)計屬于( )。

A.施工管理規(guī)劃 B.單位工程的施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計 D.分部工程施工組織設(shè)計

【答案】B

【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工閣設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動。

6.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中屬于技術(shù)措施的是( )。

A.調(diào)整管理職能分工 B.改變施工管理

C.優(yōu)化施工方法 D.調(diào)整進度管理方法

【答案】C

【解析】(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。C正確。

7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》關(guān)于項目管理責(zé)任書的說法正確的是( )。

A.項目管理目標責(zé)任書應(yīng)當在項目投標之前制定

B.項目管理目標責(zé)任書應(yīng)由施工企業(yè)職能部門制定

C.制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)應(yīng)為項目管理實施規(guī)劃

D.項目管理目標責(zé)任書中應(yīng)明確項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔的風(fēng)險

【答案】D

【解析】A、B錯誤，項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定;C錯誤，制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)為(1)項目合同文件;(2)組織管理制度:(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標;(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

8.某施工企業(yè)擬建立職業(yè)健康安全管理體和環(huán)境管理體系在制定方針、目標、指標和管理方案后，緊接著應(yīng)進行的工作是( )。

A.初始狀態(tài)評審 B.管理體系策劃與設(shè)計

C.體系文件編寫 D.最高領(lǐng)導(dǎo)者決策

【答案】B

【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應(yīng)當遵循以下步驟:1、領(lǐng)導(dǎo)決策;2、成立工作組;3、人員培訓(xùn)4、初始狀態(tài)評審;5、制定方案、目標、指標和管理方案;6、管理體系策劃與設(shè)計;7、體系文件編寫;8、文件的審查、審批和發(fā)布。

9.施工過程中的質(zhì)量驗收時，需要進行觀感質(zhì)量驗收的是( )

A.分部工程驗收 B.檢驗批驗收

C.分項工程驗收 D.隱蔽工程質(zhì)量驗收

【答案】A

【解析】分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行。分部工程驗收合格的條件是:分部工程所含的各分項工程已驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條件。此外，由于各分項工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項工程組合進行驗收，尚須增加以下兩類檢查項目:(1)涉及安全和使用功能的地基、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及要使用能的安裝分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。(2)觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為“差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。