業(yè)主方

l  總集成者、總組織者、核心

l  目標(biāo)：投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間：工廠：投入生產(chǎn)、道路：通車）、質(zhì)量目標(biāo)（施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量）

l  階段：實(shí)施階段

設(shè)計(jì)方

l  目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目投資目標(biāo)

l  階段：主要施工階段，涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期

供貨方

l  目標(biāo)：供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

l  階段：主要施工階段，涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

總承包方

l  目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)和總承包方的成本、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

l  階段：實(shí)施階段全過程

信息處理工作流程組織

月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

物質(zhì)流程組織

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程， 弱電工程物資采購工作流程， 外立面施工工作流程等。【采鋼立】

投資控制工作流程

初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖 、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖

工作流程圖

邏輯關(guān)系

工作流程圖用矩形框表示工作

箭線表示工作之間的   邏輯關(guān)系 ，菱形框表示判別條件 。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者

1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（成本）

2施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（成本）

1收集施工進(jìn)度實(shí)際值

2計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

【以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度】

【進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較】

【相對于工程合同價(jià)而言 ，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；【重點(diǎn)掌握】

投標(biāo)價(jià)→工程合同價(jià)→施工成本規(guī)劃→實(shí)際施工成本→工程款支付【前面是計(jì)劃值，后面是實(shí)際值】

3發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，進(jìn)行糾偏

3調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)（成本）

承包人向發(fā)包人提供資料

勞動(dòng)合同、社保證明

項(xiàng)目特性

不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

離開施工現(xiàn)場

征得發(fā)包人同意

緊急情況

項(xiàng)目經(jīng)理先采取措施，48小時(shí)內(nèi)上報(bào)發(fā)包人和總監(jiān)

承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理

14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人， 并征得發(fā)包人書面同意

發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理

承包人14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的， 承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換

項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬

提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

地位、作用

權(quán)限由法定代表人賦予、支持項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目經(jīng)理是管理崗位

職責(zé)

權(quán)限

(1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

(l）參與項(xiàng)目招標(biāo)、 投標(biāo)和合同簽訂；

(2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃， 并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

(2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

(3）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

(3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

(4）建立各種專業(yè)管理體系， 并組織實(shí)施；

(4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

(5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

(5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

(6）收集工程資料，   準(zhǔn)備結(jié)算資料， 參與工程竣工驗(yàn)收；

(6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(7）接受審計(jì)， 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

(7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

(8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、   鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

(8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

(9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任

 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位

第一次工地會議前報(bào)送

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

總監(jiān)簽字，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

采用新材料 、新工藝 、新技術(shù) 、新設(shè)備的工程 ，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 ，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
  監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制 ，并報(bào)總監(jiān)理工 程師審批

編制實(shí)施細(xì)則：【新強(qiáng)大】

審批：總監(jiān)

監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)

( 1 ) 監(jiān)理規(guī)劃；
  ( 2 ) 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；
  ( 3 ) 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案 。

設(shè)計(jì)、規(guī)劃

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容

( 1 ) 專業(yè)工程特點(diǎn) ；
  ( 2 ) 監(jiān)理工作流程   ；
  ( 3 ) 監(jiān)理工作要點(diǎn)   ；
  ( 4 ) 監(jiān)理工作方法及措施。  

【藥流法典】

旁站監(jiān)理

關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序

施工前24小時(shí) ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在 旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的 ，不得進(jìn)行下一道工序施工

危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施 。

 【總監(jiān)下達(dá)停工令】