2022年一級造價師《建設工程造價案例分析（安裝）》模擬試卷（二）

試題一（20分）

【背景資料】

某企業(yè)擬建設一個工業(yè)項目，基本數(shù)據(jù)如下：

1.建設期2年，運營期10年，建設投資3600萬元，預計全部形成固定資產。

2.建設投資來源為自有資金和貸款，建設期每年貸款1000萬元，年利率6%（按年計息），貸款合同約定運營期第1年按項目最大償還能力還款，運營期第2～5年將未償還貸款等額本息償還。自有資金和貸款在建設期內均衡投入。

3.項目固定資產使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。

4.流動資金250萬元由自有資金在運營期第1年投入（流動資金不用于建設期貸款償還）。

5.運營期間正常年份的營業(yè)收入為1000萬元（其中銷項稅額為170萬元），經(jīng)營成本為280萬元（其中進項稅額為40萬元），增值稅附加稅稅率為6%，所得稅率為20%。

6.運營期第1年達到設計產能的80%，該年營業(yè)收入經(jīng)營成本均為正常年份80%，以后均達到設計生產能力。

（計算過程及結果保留小數(shù)點后兩位）

【問題】

1.列示計算項目建設期貸款利息。

2.列示計算項目運營期第1年償還的貸款本金和利息。

3.列式計算項目運營期第2年償還的貸款本息，并通過計算分析是否達到還款要求。

4.分別計算項目資本金現(xiàn)金流量表運營期第1年、第2年凈現(xiàn)金流量。

試題二（20分）

【背景資料】

某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設計院提出的某工業(yè)廠房8000㎡屋面工程的A、B、C三個設計方案進行評價。該廠房的設計使用年限為40年。咨詢公司評價方案中設置功能實用性（F1）、經(jīng)濟合理性（F2）、結構可靠性（F3）、外形美觀性（F4）與環(huán)境協(xié)調性（F5）等五項評價指標。該五項評價指標的重要程度依次為：F1、F3、F2、F5、F4，各方案的每項評價指標得分見表2.1。各方案有關經(jīng)濟數(shù)據(jù)見表2.2?；鶞收郜F(xiàn)率為6％，資金時間價值系數(shù)見表2.3。

表2.1各方案評價指標得分表

表2.2各方案有關經(jīng)濟數(shù)據(jù)匯總表

表2.3資金時間價值系數(shù)

【問題】（問題1的計算結果保留3位小數(shù)，其他計算結果保留2位小數(shù)。）

1.用0－1評分法確定各項評價指標的權重并把計算結果填入表2.4。

2.列式計算A、B、C三個方案的綜合得分，并選擇最優(yōu)方案。

3.計算各方案的工程總造價和全壽命周期年度費用，從中選擇最經(jīng)濟的方案。（注：不考慮建設期差異的影響，每次大修給業(yè)主帶來不便的損失為1萬元，各方案均無殘值。）

試題三（20分）

【背景資料】

某廠與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。雙方合同規(guī)定：工期為302天，施工日期為2019年3月1日至12月27日。工期提前，承包商可以獲得提前工期獎1萬元/天；工期拖后，承包商需承擔違約金2萬元/天。開工前承包商提交并經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖1所示（時間單位：天）。

工程實施過程中發(fā)生了下列事件，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。

事件1：由于不能及時提供場地，施工方于2019年3月4日才進場開始作業(yè)，延期開工造成的實際損失3萬元。

事件2：C工作是土方開挖工程，開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，C工作實際持續(xù)時間延長了12天，直接經(jīng)濟損失10萬元。

事件3：建設單位負責設備的采購，甲施工單位經(jīng)建設單位同意后將安裝工作G分包給乙施工單位，分包合同工期為85天。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，G工作實際持續(xù)時間延長了14天。

事件4：為了確保工程質量，施工單位對工作K增加一次檢驗，增加費用2萬元，K工作持續(xù)時間增加2天。

事件5：對工作I，除原方案外還有兩種新的施工工藝，A工藝可以降低10萬元的施工成本，但工作時間將增加3天。B工藝需增加2萬元費用，但工作時間可縮短5天。

【問題】

1.如果甲施工單位就工程中發(fā)生的1～4項事件提出索賠要求，試問工期和費用能否成立？說明理由。

2.對1～4項事件工期索賠各是多少天？總工期索賠多少天？

3.計算1～4項事件費用索賠總額？

4.事件5中，若僅從經(jīng)濟角度分析，施工方應采用哪種方案進行施工？

5.如果工程最終在2019年12月31日完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔違約金？相應的數(shù)額是多少？

試題四（20分）

【背景資料】

某工程項目采用工程量清單招標確定中標人，招標控制價200萬元（其中安全文明施工費為7萬元），合同工期4個月。承包方費用部分數(shù)據(jù)如表5－1所示。

表5－1承包方費用部分數(shù)據(jù)表

合同中有關工程款支付條款如下：

1.開工前發(fā)包方向承包方支付合同價（扣除安全文明施工費用和暫列金額）的20%作為材料預付款。預付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。

2.安全文明施工費用開工前與材料預付款同時支付。

3.工程進度款按月結算，發(fā)包方按每次承包方應得工程款的80%支付。

4.總價措施項目費用剩余部分在開工后4個月內平均支付，結算時不調整。

5.分項工程累計實際工程量增加（或減少）超過計劃工程量的15%時，該分項工程的綜合單價調整系數(shù)為0.95（或1.05）。

6.承包商報價管理費和利潤率取50%（以人工費、機械費之和為基數(shù)）。

7.規(guī)費和稅金綜合費率18%（以分項工程費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)）。

8.竣工結算時，業(yè)主按總造價（不含工期將罰款）的3%扣留工程質量保證金。罰款不計算銷項稅。

9.工期獎罰5萬/月（含稅費），竣工結算時考慮。

10.如遇清單缺項，雙方按報價浮動率確定單價。

各月計劃和實際完成工程量如表5－2所示。

表5－2各月計劃和實際完成工程量

施工過程中，4月份發(fā)生了如下事件：

1.業(yè)主確認某臨時工程計日工50工日，綜合單價60元/工日；某種材料120㎡，綜合單價100元/㎡；

2.業(yè)主要求新增一臨時工程，工程量為300m3，雙方按當?shù)卦靸r管理部門頒布的人材機消耗量、信息價和取費標準確定的綜合單價為500元/m3。

（計算結果以萬元為單位，保留3位小數(shù)）

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