2022年一級建造師項目管理??季?/span>B
一、單項選擇題(共70小題,每題1分,每題的備選項中只有1個最符合題意)
1.某建設工程項目關鍵線路上的A工作由于業(yè)主要求停工推遲了5d,一個月后某條非關鍵線路上的B工作由于不可抗力事件推遲了4d,B工作的總時差為3d,則承包商可以索賠的工期是( )d。
A.4 B.5
C.6 D.9
2. 下列關于項目管理的說法不正確的是( )。
A.項目管理的核心任務是項目的目標控制
B.建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值
C.項目的投資目標、質量目標、進度目標之間統(tǒng)一的
D.項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)
3. 澆筑混凝土時隨意加水,或振搗疏漏造成混凝土質量事故的,屬于( )。
A.指導責任事故 B.控制責任事故
C.一般責任事故 D.操作責任事故
4.施工方進度控制的任務是( )。
A.根據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度B.控制整個項目實施階段的進度
C.依據(jù)施工組織設計對施工進度的要求控制施工進度D.依據(jù)建設單位對項目動用要求控制施工進度
4. 關于建設工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法,不正確的有( )。
A.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作
B.對進度計劃值和實際值比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作
C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作
D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作
5. 項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式,其分解的原則不包括( )。
A考慮項目進展的總體部署 B考慮項目的組成
C有利于項目目標的控制 D結合政策需求
6. 項目實施階段中的項目目標的分析和再論證其主要工作內容不包括( )。
A.投資目標的分解和論證 B.編制項目投資總體規(guī)劃
C.項目編碼體系分析 D.項目功能分解
8.我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位,其設計任務的委托模式主要有( )。
A.由施工單位承接建設項目工程總承包的任務,而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務
B.由設計單位承接建設項目工程總承包的任務,而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務
C.一個組織(企業(yè))既具有設計力量,又具有施工力量,由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務
D.業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位,設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計
9.某建設工程項目采用施工總承包管理模式,若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務,則應( )。
A.通過項目業(yè)主委托取得施工任務
B.通過投標競爭取得施工任務
C.自行決定便可取得施工任務
D.通過施工總承包單位委托取得施工任務
10.在國際上業(yè)主方工程建設物資采購主要有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購。其內容為:①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;②進行采購策劃,編制采購計劃;③采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應或服務單位;④簽訂采購合同;⑤進行市場調查,選擇合格的產品供應或服務單位,建立名錄;⑥處置不合格產品或不符合要求的服務;⑦運輸、驗證、移交采購產品或服務;⑧采購資料歸檔。關于采購程序正確的是( )。
A.①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④ B.①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤
C.①-②-⑤-③-④-⑦-⑥-⑧ D.④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③